马可波罗1295

瓷砖胶渠道规划方案:企业为什么要建立企业文化?

发布时间:2022-09-26 05:35:17 来源:爱游戏平台登录 作者:爱游戏登录入口

  万水波品牌咨询集团万水波老师讲到企业就要建立起一种以人为本的充满人性色彩的企业文化,企业文化在企业成长发展中有着重要的角色,起着不可低估的作用,并给予企业以下四点建议:

  文化具有强的凝聚力,是一种“粘合剂”它可以把各层次的人,各方面的人都团结在本企业文化的周围,从而产生一种凝聚力。

  在一个企业当中,有来自五湖四海的人,各地风俗,价值观都有很大的不同,是什么让他们走到一起,就是企业文化。当这些来自不同地方的人都能够认同本企业的企业文化时,那么团队的力量也就显现出来了,这就是企业文化的凝聚功能之所在。

  企业文化的激励作用是指企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用,它属于精神激励的范畴。

  具体来说,企业文化能够满足员工的精神需要,调动员工的精神力量,使他们产生归属感、自尊感和成就感,从而充分发挥他们的巨大潜力。关键是员工对企业文化的理解和认同程度,一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣,那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。

  企业文化具有很好的约束功能,而且是一种的约束。西方管理认为人很懒惰,需要鞭策和约束监督,任何人都有基本的一个本性,人有一种机会主义行为倾向,即随机应变投机取巧,为自己谋取更大利益。

  但是在企业里,如果每个人都有这种行为倾向,一旦变成现实,就不利于集体的利益,企业的发展,就需要对它进行约束。

  一般是靠制度来约束。但是制度也存在一些缺陷:首先制度很难完备,另外你要使制度能够起作用,还要监督它执行。因此在企业里,除了正式制度以外,还需要非正式的制度,这种非正式制度我们讲就是企业的文化,也就是前面提到的柔性管理。文化的这种约束是一种没有死角的约束。

  企业文化能塑造企业的形象,企业文化在西方称为“公司文化”,在我国也称之为企业精神。它是企业管理者所倡导并全力推行,同时被全体职工认可的价值观念和行为准则,是以兴中经营管理机制为目的,以人的管理为主体,以企业精神的共识为核心,以群体行为基础的企业管理学说。

  万水波品牌咨询集团专注建材行业全案策划15年,尤其擅长操作防水、涂料、瓷砖胶、腻子等领域品牌,运用国际品牌营销策略,助力本土中小建材企业弯道超车,低成本营销模式,让品牌迅速崛起并得到持续的健康发展。